공모전 준비 과정은 늘 아이디어에서 막히고, 기획서에서 흔들립니다. 머릿속에는 분명 방향이 있는 것 같은데 막상 글로 정리하려고 하면 구조가 잡히지 않고, 이미 누군가 했을 것 같은 생각에 자신감도 떨어집니다. 특히 최근 공모전은 단순한 아이디어 제안이 아니라 문제 인식의 깊이와 실행 가능성까지 동시에 요구하는 경우가 많아졌습니다. AI는 정답을 대신 써주는 것은 아니지만, 생각의 빈틈을 채우고 기획의 흐름을 정리해 주는 조력자 역할을 합니다. 막연한 아이디어를 구체적인 구조로 바꾸고, 흩어진 생각을 기획서 초안으로 연결하는 데 AI는 생각보다 훌륭한 도구입니다. 공모전을 혼자 준비하며 막막함을 느꼈던 사람일수록 AI 활용의 효과를 분명히 체감하게 됩니다.
AI로 공모전 준비와 아이디어 브레인스토밍
AI 기반 공모전 준비의 출발점은 아이디어 브레인스토밍입니다. 많은 사람들이 이 단계에서 가장 큰 어려움을 느낍니다. 공모전 주제를 읽고 나면 머릿속에 여러 생각이 스쳐 지나가지만, 그중 무엇이 좋은 아이디어인지 판단하기가 쉽지 않습니다. 이때 AI는 생각을 대신 해주기 보다는 사고의 방향을 넓혀주는 역할을 합니다. 예를 들어 공모전 주제를 입력하고 문제의 원인, 이해관계자, 기존 해결 방식의 한계를 질문하면 AI는 다양한 관점에서 답을 제시합니다. 이 과정에서 자신이 미처 떠올리지 못했던 문제 정의나 새로운 접근 지점을 발견하게 됩니다. 공모전 준비 과정에서 AI에게 왜 이 문제가 반복되는지, 기존 해결책의 공통적인 실패 이유는 무엇인지 물었더니, 처음에는 막연했던 아이디어가 사회 구조와 연결된 문제로 확장되었습니다. 아이디어 브레인스토밍은 번뜩이는 한 줄보다 질문의 깊이에서 시작됩니다. AI는 이 질문을 끊임없이 되돌려 주며 사고를 확장시킵니다. 마치 혼자 생각할 때는 막혀 있던 길을 옆에서 조용히 비춰주는 손전등처럼 작동합니다. 이 단계에서 중요한 것은 AI의 제안을 그대로 쓰는 것이 아니라, 제안된 생각 중 공모전 목적과 가장 잘 맞는 방향을 선별하는 것입니다.
기획서 구조 설계와 AI 활용법
아이디어가 어느 정도 정리되면 다음 단계는 공모전 기획서 구조 설계입니다. 많은 탈락 사례는 아이디어 부족이 아니라 구조의 혼란에서 발생합니다. 문제 제기와 해결 방안이 자연스럽게 연결되지 않거나, 실행 계획이 추상적으로 끝나는 경우가 많습니다. 이때 AI는 기획서의 뼈대를 세우는 데 유용합니다. 공모전 기획서에 필요한 기본 구조를 요청하면 AI는 문제 정의, 해결 목표, 실행 전략, 기대 효과 같은 틀을 제시합니다. 이 구조를 그대로 사용하는 것이 아니라, 공모전 성격에 맞게 조정하는 것입니다. 예를 들어 정책 공모전과 창업 공모전은 강조해야 할 항목이 다릅니다. AI는 여러 유형의 기획서 구조를 비교해 보여주며, 어떤 부분을 강화해야 할지 힌트를 줍니다. 필자가 경험한 바로는 AI가 제안한 구조를 기준으로 문단 순서를 바꾸고, 핵심 메시지를 반복 정리하는 것만으로도 기획서의 설득력이 크게 높아졌습니다. 구조가 잡히면 아이디어는 훨씬 안정적으로 보입니다. 이는 마치 내용이 같은 이야기라도 목차가 정리된 책이 더 신뢰를 주는 것과 같습니다. AI는 이 목차를 빠르게 설계할때 활용할수 있습니다.
초안 작성과 AI 역할
기획서 초안 작성 단계에서 AI의 역할은 더욱 분명해집니다. 많은 사람들이 초안 작성에서 완벽함을 추구하다가 오히려 손을 놓아버립니다. AI는 이 부담을 줄여줍니다. 문장을 대신 완성해 달라고 요청하기보다, 각 항목에 어떤 내용을 써야 하는지 요약해 달라고 하면 초안의 윤곽이 빠르게 드러납니다. 예를 들어 실행 전략 부분에서 구체성이 부족하다고 느껴질 때, AI에게 단계별 실행 흐름을 요청하면 자연스럽게 세부 항목이 채워집니다. 이 과정에서 중요한 것은 초안의 품질보다 전체 흐름입니다. AI를 활용하면 처음부터 완성도 높은 글을 쓰려는 압박에서 벗어나, 일단 끝까지 써보는 것이 가능해집니다. 저도 공모전 준비 과정에서 AI가 정리해 준 초안을 바탕으로 표현을 다듬고 사례를 추가하며 기획서를 완성했습니다. 이때 AI는 작가가 아니라 편집자에 가깝습니다. 생각을 정리하고, 빠진 연결 고리를 보여주며, 반복되는 표현을 정돈해 줍니다. 기획서 초안은 완성본이 아니라 사고의 지도입니다. AI는 이 지도를 빠르게 그려주는 역할을 합니다.
AI를 활용해 공모전 준비하는 것은 경쟁자를 이기기 위한 편법이 아니라, 자신의 생각을 더 명확하게 드러내기 위한 도구입니다. 아이디어 브레인스토밍에서 사고를 확장하고, 기획서 구조를 설계하며, 초안을 빠르게 완성하는 과정에서 AI는 혼자 준비할 때보다 훨씬 안정적인 흐름을 만들어 줍니다. 중요한 것은 AI가 아니라 이를 활용하는 사람의 판단입니다. 질문을 어떻게 던지느냐에 따라 결과는 완전히 달라집니다. 공모전 준비가 막막하게 느껴진다면, AI를 정답 생성기가 아니라 사고를 정리하는 파트너로 활용해 보는 것이 하나의 전략이 될 수 있습니다. 결국 좋은 기획서는 도구가 아니라, 생각의 깊이에서 완성됩니다.